11月16日晚，京東集團(tuán)發(fā)布2020年第三季度財報。第三季度，京東集團(tuán)實現(xiàn)凈收入1742億元，同比增長29.2%；實現(xiàn)歸屬于普通股東凈利潤75.6億元，去年同期為6.12億元。公司持續(xù)推進(jìn)數(shù)智化供應(yīng)鏈建設(shè)，實現(xiàn)上市以來最快庫存周轉(zhuǎn)效率。

□本報記者 楊潔

一年凈增逾1億活躍用戶

財報顯示，截至2020年9月30日，京東集團(tuán)過去12個月的活躍購買用戶數(shù)達(dá)到4.416億，同比增長32.1%，增速創(chuàng)過去三年來新高。一年凈增了1億多活躍用戶，近80%新增用戶來自下沉新興市場。此前拼多多發(fā)布的三季報顯示，截至9月30日的12個月期間，拼多多年度活躍買家數(shù)達(dá)7.31億，同比增長36%，一年增長了1.95億活躍買家。而阿里巴巴截至9月30日的年度活躍買家數(shù)為7.57億。

第三季度，京東集團(tuán)實現(xiàn)凈收入1742億元，同比增長29.2%，超出市場預(yù)期。其中，日用百貨商品銷售收入為581億元，同比增長34.8%；凈服務(wù)收入達(dá)到228億元，同比增長42.7%，占整體凈收入的比例首次超過13%，體現(xiàn)出以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)顯露出強勁的增長勢能。

第三季度，京東集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)營利潤為44億元，去年同期為50億元；非公認(rèn)會計準(zhǔn)則下經(jīng)營利潤為53億元，去年同期為30億元。實現(xiàn)歸屬于普通股股東的凈利潤為75.6億元，去年同期為6.12億元；非公認(rèn)會計準(zhǔn)則下歸屬于普通股股東的凈利潤由去年同期的31億元增長80.1%至56億元。

京東集團(tuán)披露，前9個月，2004個品牌在京東平臺成交額過億元。其中，中國品牌占比81%。

京東集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官劉強東表示：“京東將繼續(xù)發(fā)揮供應(yīng)鏈技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，充分利用覆蓋全國的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷回饋社會。”

創(chuàng)最快庫存周轉(zhuǎn)效率

京東集團(tuán)表示，上市六年來，技術(shù)始終是提升運營效率的核心要素，在SKU和庫存規(guī)模成倍增長的基礎(chǔ)上，公司仍始終保持行業(yè)領(lǐng)先的運營效率。2020年第三季度，京東集團(tuán)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從去年同期的35.1天、今年第二季度的34.8天，下降至34.3天，創(chuàng)上市以來的最快庫存周轉(zhuǎn)效率。

京東零售集團(tuán)智能供應(yīng)鏈Y業(yè)務(wù)部高級總監(jiān)胡浩在11月16日舉辦的清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院供應(yīng)鏈升級研討會上表示，京東的定位是以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，供應(yīng)鏈?zhǔn)莾?nèi)核核心?！熬〇|以前是以零售為基礎(chǔ)，但零售場在不斷變化，而任何零售場都需要供應(yīng)鏈。這意味著供應(yīng)鏈能力需要變成基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)于零售的多端多場。”

胡浩認(rèn)為，僅做好電商環(huán)節(jié)是不夠的，公司現(xiàn)在更看重供應(yīng)鏈的全鏈條效應(yīng)，不斷向上游拓展。消費者最終拿到的商品，實際上從最開始的創(chuàng)意設(shè)計、研發(fā)，到原材料采購、制造、定價、營銷，以及交易、倉儲、配送、售后，整個鏈條都會構(gòu)成消費者需要付出的成本。“只有不斷向上延伸，打通供應(yīng)鏈‘十節(jié)甘蔗’，才能在更大范圍提升效率、降低成本。”

胡浩舉例介紹，以前美的冰箱從商品入倉到最終送到消費者手中大概需要30-45天，通過雙方協(xié)同，打通整個數(shù)據(jù)，做倉網(wǎng)聯(lián)合優(yōu)化，最終庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)大概為28天，給消費者帶來更實惠的商品和服務(wù)。

寶潔中國全域零售事業(yè)群供應(yīng)鏈總經(jīng)理方齊表示，寶潔在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域一直秉承全鏈路協(xié)同理念?！皼]有上下端的協(xié)同，就達(dá)不到最高效能?！比溌穮f(xié)同是寶潔過往保持競爭力、并在未來持續(xù)增加競爭力的重要策略，“希望產(chǎn)品抵達(dá)消費者手中的過程中減少不必要的節(jié)點，減少不必要的接觸，減少不必要的浪費。”

循環(huán)要打通堵點

中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長、國研中心原副主任王一鳴在供應(yīng)鏈升級研討會上表示，“雙循環(huán)”的核心是“循環(huán)”，要打通堵點。當(dāng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、流通、消費環(huán)節(jié)仍然存在一些要素流動的堵點、瘀點，需要進(jìn)一步疏通。

在流通環(huán)節(jié)的物流方面，王一鳴表示，不同運輸部門“最后一公里”還沒有完全打通。如港口和鐵路沒有打通，從港口接駁轉(zhuǎn)移貨物到鐵路，物流成本會大幅增加?！拔覈锪鞒杀究傮w仍然偏高，物流成本占GDP比重約14.7%，而發(fā)達(dá)國家平均大概是6.5%。”

王一鳴認(rèn)為，“構(gòu)建新發(fā)展格局不僅要擴大內(nèi)需，還要堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升供給體系對國內(nèi)需求的適配性，使供給結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)消費結(jié)構(gòu)的變化。”高效的供應(yīng)鏈體系能夠在更大范圍把生產(chǎn)和消費聯(lián)系起來，可以擴大交易范圍，推動分工深化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)財富創(chuàng)造。

除了暢通供應(yīng)鏈，減少不必要的環(huán)節(jié)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型也是供應(yīng)鏈升級的重要途徑。清華大學(xué)經(jīng)濟管理教授朱恒源表示，供應(yīng)鏈不只是物流，供應(yīng)鏈還包括大量數(shù)據(jù)沉積。大規(guī)模的數(shù)據(jù)將衍生出新的要素，深入到社會生產(chǎn)和消費體系的毛細(xì)血管?！拔磥砣轿迥辏ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合、電商和實體經(jīng)濟融合，可能會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的重構(gòu)者”。

王一鳴表示，“十四五”期間產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會形成一輪新的高潮，未來從研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)，全流程的數(shù)智化轉(zhuǎn)型將是重要方向。

京東大數(shù)據(jù)研究院院長劉暉表示，京東希望通過供應(yīng)鏈涉足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

胡浩稱，供應(yīng)鏈由需求驅(qū)動，而需求來自于消費者的行為、購買數(shù)據(jù)、偏好。京東過去積累的數(shù)據(jù)能力，包括消費者洞察能力、新品上市能力等，能夠反饋到生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)鏈條，提高效率。

需求數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)智化供應(yīng)鏈典型模式是C2M（用戶直連制造）。美的冰箱電商企劃部萬曉春介紹，美的與京東的合作已經(jīng)延伸到C2M反向定制方面。美的通過京東消費者行為數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，消費者被高端食材嬌嫩易壞問題困擾，針對這一痛點，美的推出了一款果潤維C冰箱，能夠鎖住果蔬內(nèi)部小分子，達(dá)到保鮮效果。

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