12月2日，咸寧農(nóng)商行進(jìn)行了一場(chǎng)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)會(huì)。咸寧農(nóng)商行辦公室王子燕的深度分享，可以更深刻看清、讀懂農(nóng)商行為什么能成為地方主力銀行。

33歲的王子燕，金融科班出身，入職農(nóng)商行10余年，歷經(jīng)貸后管理、信貸主管、審查、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、辦公室、省聯(lián)社發(fā)展研究等崗位。既有豐富的基礎(chǔ)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有深厚的理論素養(yǎng)。

用王子燕的話說：如果要給銀行的經(jīng)營風(fēng)格打上標(biāo)簽，那么，黨建引領(lǐng)金融工作是農(nóng)商行最深的印記。

為何黨建引領(lǐng)？

“農(nóng)商行的事業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的農(nóng)村金融事業(yè)；農(nóng)商行是黨領(lǐng)導(dǎo)下的金融企業(yè)；農(nóng)商行的高管是黨的金融干部，農(nóng)商行員工不是股東或高管的‘打工仔’，而是熱愛農(nóng)村金融事業(yè)的農(nóng)商行的主人翁?！?/p>

因此，農(nóng)商行的工作，一切都以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、聽黨指揮，發(fā)揮行黨委、基層黨組織的政治功能和組織功能，把廣大黨員、干部和各方面人才有效組織起來，團(tuán)結(jié)起來，建設(shè)一支能打勝仗的農(nóng)商行鐵軍。

如何黨建引領(lǐng)？

2017年7月，第五次全國金融工作會(huì)議提出“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革”三項(xiàng)任務(wù)。圍繞貫徹落實(shí)這三項(xiàng)任務(wù)，湖北省聯(lián)社提出“三大銀行”建設(shè)戰(zhàn)略。即努力把全省農(nóng)商銀行打造成聽黨指揮、替政府分憂、湖北人民信賴、普通百姓滿意的“責(zé)任銀行”；人人事事時(shí)時(shí)處處合規(guī)、落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的“合規(guī)銀行”；滿足時(shí)代需要、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、充滿競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、充滿創(chuàng)新能力、充滿活力的“智慧銀行”。在王子燕看來，咸寧農(nóng)商行圍繞三大銀行建設(shè)，以黨建為引領(lǐng)，從四個(gè)方面發(fā)力，卓有成效。

首先，高度重視意識(shí)形態(tài)工作，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，提高銀行經(jīng)營管理過程中的執(zhí)行力和活力。其次，推進(jìn)從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行，自覺主動(dòng)適應(yīng)強(qiáng)監(jiān)管嚴(yán)監(jiān)督形勢(shì)，自覺接受外部監(jiān)管和監(jiān)督。同時(shí)，強(qiáng)化公司治理，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境帶來的不確定性對(duì)銀行經(jīng)營方向的干擾。最后，堅(jiān)持黨管干部，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

黨建引領(lǐng)，怎樣融入金融行為？

全市農(nóng)商系統(tǒng)1700余名職工全力以赴開展“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，不遺余力推進(jìn)“五個(gè)革命”。

“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由以前主要服務(wù)少數(shù)客戶，向服務(wù)更多客戶轉(zhuǎn)變，由以前主要發(fā)放大額貸款，向發(fā)放小額貸款轉(zhuǎn)變；由以前向眾多行業(yè)發(fā)放貸款，向少數(shù)特定行業(yè)發(fā)放貸款轉(zhuǎn)變；由以前向企業(yè)多階段全生命周期發(fā)放貸款，向企業(yè)少數(shù)階段部分生命周期發(fā)放貸款轉(zhuǎn)變；由以前農(nóng)商行少數(shù)高層營銷貸款，向更多員工營銷貸款轉(zhuǎn)變。

“五個(gè)革命”，即革部分同志忘記初心、偏離主業(yè)的命；革部分貸款大戶只借不還、靠逃廢金融債務(wù)發(fā)財(cái)?shù)拿?；革少?shù)高管以貸謀私、利益輸送的命；革部分信貸人員懶惰、清閑、等客上門的命；革部分機(jī)構(gòu)只貸不收、效益低下、經(jīng)營虧損但薪酬只能漲不能降的命。

金融行為伴隨而生——風(fēng)險(xiǎn)，而面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有人為之色變、驚悚。

王子燕說：“風(fēng)險(xiǎn)不可怕，銀行以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為主業(yè)，之所以基業(yè)長(zhǎng)青，關(guān)鍵在于有一整套經(jīng)過了百年錘煉的完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。而風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的核心在有效管控?！币粡埧瞻讘{證沒管理好，可能就被用于盜用銀行信用參與民間借貸、非法融資。王子燕講了不少失于有效管控的故事。

甘肅郵儲(chǔ)銀行79億票據(jù)詐騙案，銀行員工非法套取挪用理財(cái)資金30億，12家涉案金融機(jī)構(gòu)被罰2.95億，其中印章、合同、賬戶、營業(yè)場(chǎng)所等管理混亂，為法分子提供了可乘之機(jī)。農(nóng)業(yè)銀行成都武侯支行7億假理財(cái)案，河南20億電票詐騙案，都與銀行管理人員違規(guī)出借辦公室直接相關(guān)。王子燕認(rèn)為，“案防不是一件單獨(dú)的工作，巴塞爾協(xié)議列舉的八大風(fēng)險(xiǎn)、銀監(jiān)會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引列舉的九大風(fēng)險(xiǎn)，都沒有案防風(fēng)險(xiǎn)這一項(xiàng)，因?yàn)榘阜里L(fēng)險(xiǎn)隱含在所有這些風(fēng)險(xiǎn)之中，所有類別的風(fēng)險(xiǎn)如果不有效管控，都可能聚變成案件風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

入職10余年，王子燕一直信奉一句話：事業(yè)是靠人干出來的，幸福是奮斗出來的。他說：“正是在黨建引領(lǐng)下，靠著農(nóng)商行1700多名職工凝心聚力干事業(yè)，咸寧農(nóng)商行成為企業(yè)信賴，百姓叫好的責(zé)任銀行?！?/p>

咸寧日?qǐng)?bào)全媒體記者　甘青　通訊員　陳翔　譚瑋