走進位于赤壁市的華潤電力湖北有限公司，兩個高達百米的巨大冷卻塔首先闖入眼簾。這是華中地區(qū)第一個采用三室五電場高校靜電除塵設(shè)備的火電廠，也是華中地區(qū)第一批同步建設(shè)脫硫、脫銷裝置的火電廠，更是湖北省最大的火力發(fā)電廠——王以秋就是以這里為起點，一步步走向市勞動模范的領(lǐng)獎臺。

　　不停歇的“折騰勁”

　　1997年7月，22歲的王以秋進入淮北國安電力有限公司，開始他的第一份工作。往后的日子里，他就像一塊求知的海綿，不斷向外汲取知識。無論是做集控運行主值、還是負責策劃管理，公司將他調(diào)到哪，他就在哪里扎根。對別人來說跨部門調(diào)動的麻煩事，對他卻是學習新技能的好機會。

　　2011年，幾乎干遍火電廠所有職位的王以秋儼然成了老專家。他卻辭去了相對輕松的顧問工作，加入向往已久的華潤電力湖北有限公司。那時，全國煤炭資源緊張，任燃料采購經(jīng)理的王以秋一到新崗位，就奔赴各產(chǎn)煤大省，去找優(yōu)質(zhì)煤炭資源。見公司的燃料采購量巨大，他又主動聯(lián)絡(luò)鐵路部門，直至火車能直接開進電廠。

　　正因這種不愿停歇的“折騰勁”，進廠第一年，王以秋就被評為湖北省電煤與電力保障先進個人；第二年，被評為華潤電力控股有限公司優(yōu)秀員工；第三年，被評為公司優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀工會會員、優(yōu)秀員工等。

　　“三天一層樓”創(chuàng)標桿奇跡

　　2015年4月，華潤集團在精益管理的基礎(chǔ)上推出標桿工廠的建設(shè)，公司任命經(jīng)營策劃部副部長王以秋負責標桿創(chuàng)建。

　　“沒有成熟的理念，更沒有可借鑒的模式，”王以秋說：“這既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇?！睘榱伺宄裁词菢藯U，他利用網(wǎng)絡(luò)四處收集資料，在各個車間和班組來回奔走，尋找和研究各個工作流程中的最佳方案。

　　很快，“三天一層樓”理念投入實施。在三個樣板間內(nèi)，所有辦公文件、辦公器具按行跡、按標識擺放，所有操作按流程、按流量進行規(guī)范……短短三天時間，臟亂差的環(huán)境變好了，可視化操作更加規(guī)范了，各環(huán)節(jié)間的銜接也更加有序了。

　　看到這些翻天覆地的變化，王以秋干起工作來更加熱血沸騰，他的足跡遍布電廠的每一寸土地，哪里有需要改善的地方哪里就有他的身影。他先后編制了《5S推行手冊》、《5S可視化標準手冊》、《5S可視化維持管理基準》等，這些成果不僅提高公司現(xiàn)場管理效率，還橫向推廣、復(fù)制在華潤集團電力板塊，對推動電力行業(yè)的5S建設(shè)方面起到積極的作用和樣板示范效應(yīng)。

　　創(chuàng)新無止境

　　2015年6月，王以秋制定了一種新穎的競賽激勵方式。他建起一支5S及可視化檢查評價小組，通過現(xiàn)場考核和大會發(fā)布的方式，對推動進度快的授予“羚羊旗”并給予物質(zhì)激勵，推動慢的則被授予“蝸牛旗”還得在大會上發(fā)表獲旗感言。

　　為了形成“你追我趕、你超我強”的良好競爭機制，王以秋又對在標桿創(chuàng)建過程中始終維持不動的小組授予“螃蟹旗”。

　　如今，公司上下“處處立標桿、時時創(chuàng)標桿、人人爭標桿”，大批精益人才一一涌現(xiàn)。作為標桿工廠建設(shè)的主要負責人，王以秋不辭辛苦，做好標桿表率。他積極實踐互聯(lián)網(wǎng)+理念，持續(xù)優(yōu)化OOS系統(tǒng)的建設(shè)，年度節(jié)約標煤6萬余噸、節(jié)省燃料成本3000余萬元。 (圖/文 記者 陳婧)