上世紀(jì)80 年代，每到周末，總有一群來自高等院校、科研機(jī)構(gòu)和大型國有企業(yè)的技術(shù)工人、科研人員，往返于上海和長三角各地，利用他們的知識儲備、生產(chǎn)管理經(jīng)驗幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)、加強(qiáng)管理，幫助很多由于生產(chǎn)經(jīng)驗、技術(shù)能力不足而面臨困境的企業(yè)“起死回生”。人們把這群利用周末時間、來往于長三角各個城鎮(zhèn)的技術(shù)人員稱為“星期天工程師”。伴隨“星期天工程師”的活躍，長三角內(nèi)部頻繁的人才流動以及迅速發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)，共同構(gòu)成了改革開放初期人們對長三角區(qū)域一體化發(fā)展的深刻記憶。

在跨區(qū)域交流更加緊密、人員流動更加頻繁、人才需求更加多樣化的新形勢下，面對長三角區(qū)域一體化發(fā)展過程中“區(qū)域發(fā)展不平衡”“區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動性不強(qiáng)”“產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重”等突出問題，同樣需要人才的流動、共享。

新時代的“星期天工程師”，不僅應(yīng)活躍在企業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域，而且應(yīng)擴(kuò)散至金融、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、文旅等諸多領(lǐng)域。相關(guān)實現(xiàn)方式可以更為多樣，既包括多點執(zhí)業(yè)、干部調(diào)配等傳統(tǒng)模式，也可以探索“帶土移植”“科技聯(lián)姻”“筑巢引鳳”“客座顧問”“遠(yuǎn)程會診”等多種方式。